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整合全球资源,慕思实现弯道超车,叩开工业4.0大门

  近年来,中国制造业困局有目共睹。而在全球范围内,一场柔性化生产、个性化订制的工业4.0模式的巨大变革也正在酝酿,暴风雨随时到来。

  在这普遍低迷的时刻,慕思却飞速发展实现弯道超车。4月初,第十届中国五百强价值品牌榜单发布,慕思以品牌价值105亿光荣上榜。这与慕思超前的发展模式有关。从成立之初起,慕思凭借私人定制系统开拓市场。并且通过整合全球资源,慕思的国际化大门也由此开启。

  5月27日,吴晓波在深圳开讲“转型之战——制造业千人大课”。这次千人大课上,慕思寝具总裁姚吉庆也受邀发表演讲,为中国制造的转型支招。

  吴晓波认为要在工业4.0时代站稳脚跟,必须具备柔性生产即整合全球资源的能力,慕思的发展模式与吴晓波不谋而合。

  中国制造业的困局在于人口红利消失后,成本大幅上升。而技术创新又不足以弥补这巨大落差,因而近年来,我国制造企业几乎哀鸿遍野。甚至在有的工厂流传这样一句话:“接单越多,亏得越多。”

  但事实上,随着消费升级引发的供给侧改革,中国已经产生了1.5亿中产消费群体。这意味着“物廉价美”时代已经结束,企业也应摆脱成本定价模式,将生产重心放到产品设计、基础研发上来。

  这正是慕思能够实现弯道超车的原因。自成立之初,慕思将目标消费群体锁定在肯为设计和审美买单的群体中。到了消费全面升级的今天,慕思实现飞速发展也就不足为奇。

  另一方面,在工业化4.0的浪潮中,美国德国已经玩得风生水起。美国的战略计划是在硬件方面,比如航天飞机、无人汽车、VR系统等等,把过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。而德国的优势则依然在生产线革命、车间革命。

  中国没有这些东西,怎么办?中国可以把资源整合进来。

  吴晓波认为,在未来几年内,买全世界制造业中间的部分可以取胜。海尔斥巨资收购GE家电即是这一理论的实践。慕思的制胜之道也来自对全球制造资源的深度整合。

  随着对国外优秀睡眠资源整合的深入,慕思私人定制系统也逐渐成熟稳定。

  在进军床垫领域之初,慕思独辟蹊径,借助整套的睡眠系统来拓展市场,也就是根据每个人的身体结构和特点进行量身定制。有了这样高度匹配的睡眠系统之后,慕思开始进行全球制造资源整合。首先,整合全球设计师资源,打造国际化的品牌。其次,与全世界最厉害的制造商合作,将设计理念制造出来。目前慕思已经与40-50家的制造商,每一家制造商都历史悠久。通过整合全球资源及在此基础上的技术创新,如今的慕思私人定制系统相当完善,并且赢得了众多企业家等用户群体,还在美国、意大利、德国、印度、日本等国家开设了品牌专卖店,在全球累计拥有2600余家。